微信公众号平台-一个好用的微信公众账号推广平台!
公告:
当前位置:首页 > 微信资讯 >

团队管理中的“心态管理”,找到规律方能顺势而为

发布时间:2016-07-20 10:43浏览257次
(一)
团队与自我都会涉及心态管理,很重要,很简单却很难。很简单是心态不同于专业与技术,不需要很多前提条件,人人都有机会做到做好;也不需要很多系统理论,工作、生活包括为人处世,都能体会和学到。说它难,是人人看来都懂,谁都能说出几个道道来,然而要真正做到尤其长期做到却少之又少。为何?心态源于心,心在自己,自己不变他人要求又能怎样?况且指责、要求别人容易,要求自己难,革他人利益的命容易,舍弃自己革自己的命很难,人类历史上能够看到统治阶级为了大众利益而推翻自己的吗?没有!个人舍弃自己的倒是有,虽说也属极少数,比如放下荣华富贵,革自己命“我不入谁入地狱”的佛祖;比如能否定自己,把自己放在最低位的的老子。他们都选择改变自己,从修炼自己开始,很难,很慢,但是效果呢?影响很多人效仿、并且很长远,与之相比的另一些人,他们曾经在某一历史时期,通过改变他人,革别人的命来达到世界的改变,比如历代皇帝,比如各种政党,比如希特勒、斯大林,总是可以在短期内看起来做到很大改变,实际上呢?且先不说是否真实做到全面改变,至少随着时间的流逝,朝代更迭,他们的影响也随之化为历史,更重要的是即便在当时,这些所谓的领袖们自己的晚年也是劳累劳心难以真正得到自己希望的好心态。明白了这些,现在企业领袖可能就需要思考:好的心态,尤其持久的团队心态在哪里?如何拥有它?你是学佛祖老子呢还是学皇帝和统治者?你是要求员工做到呢还是自己做到?你是请老师来培训员工还是来培训自己?你是否像皇帝、希特勒、拿破仑他们那样选择通过资源占有、通过权力要挟、通过武力征服要求他人做到?还是像佛祖、老子那样选择通过改变自己、修炼自己影响他人?团队心态不在团队,在领导自己,诚意而正心,正心而修身,修身齐家而后国治天下平。而诚意在于致知,致知在于认知事物发生运行的规律。
 (二)
罗宾斯的组织行为学中把心态分为三个方面:认知、感受、行为。认知代表对世界的认识与看法,感受代表对事情的情感体验及感受,行为代表对事情的反应与行动。这三个方面相互作用,相互影响。认知的误区在于无论是谁都会受到自我的视角局限,无法系统真正了解认识世界本源与真相。我们所理解的世界实际只是我们认知的世界,并非客观世界的本身。感受的误区在于人无法克服因情感喜好而产生排他性的局限,有好恶就有分别,有分别就有对错,取对排错就形成局限。行为的误区在于挑战惰性和惯性。一方面行为是认知感受的一种反应,另一方面惯性行为与有形行为本身的局限也影响着认知感受。团队的心态很多时候就是领导人的心态,领导人对于团队的实际上就是从认知感受到行为的影响过程,这就要求领导人在心态三各方面做得比下属要好,才能给予正面能量的影响,否则可能就适得其反。影响就好比像水流,高度决定落差,水量决定能量,领导人在认知上是否有高度?在感受上是否有储备?是否能够比下属更好挑战局限、避免和减少误区?案例应用分析:员工眼里的“世道不公平”,领导怎么看和怎么做? 1、认同,表示自己也认为不公平。 2、心里也觉得不公平,口中却说“公平”。 3、不认可,认为应该积极乐观,世道就是公平。 4、认同有不公平,同时提示也存在公平。 5、帮助他认知公平是相对的,重塑公平定义,教会他如何在不公平中赢得属于自己的公平。不同认识感受行为决定不同影响,1最差,5最好,你属于哪一种?


作者:头条号 / 成长管理詹从淼
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。